Kogo i jak szukają dziś najlepsi rekruterzy? Nowe realia rynku pracy

W wielu branżach to kandydaci mają dziś przewagę – mogą przebierać w ofertach, negocjować warunki i wybierać pracodawcę, który najlepiej odpowiada ich oczekiwaniom. Zjawisko to szczególnie widać w sektorze IT, inżynierii, finansów, logistyki czy analityki danych, gdzie zapotrzebowanie na doświadczonych specjalistów znacznie przewyższa liczbę dostępnych kandydatów.

Zmienia się też podejście samych rekruterów. Coraz rzadziej oczekują, że kandydat spełni wszystkie wymagania z ogłoszenia. Zamiast tego skupiają się na potencjale rozwoju, chęci uczenia się i dopasowaniu do kultury firmy. Najlepsi rekruterzy nie budują już listy wymagań, ale poszukują osób, które mogą wnieść do organizacji nowe spojrzenie i z czasem rozwinąć się w kierunku roli eksperta.

Wśród zawodów o największym potencjale wzrostu jedno stanowisko wybija się szczególnie – Cybersecurity Specialist. Jeszcze niedawno traktowany jako niszowy, dziś to jeden z najważniejszych zawodów w każdej średniej i dużej firmie. Specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa są rozchwytywani w sektorach finansowych, przemysłowych, e-commerce, a nawet w administracji publicznej.

Zapotrzebowanie na ten zawód rośnie wykładniczo. Według danych ISC2, globalnie brakuje obecnie ponad 4 milionów specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa. A w Polsce? Według raportu Fundacji Bezpieczna Cyberprzestrzeń i ISSA Polska z 2024 roku, liczba wakatów przekracza 20 tysięcy i ciągle rośnie. Rekruterzy nie czekają na aplikacje – sami wychodzą z propozycjami współpracy.

Najczęściej poszukiwani są eksperci potrafiący łączyć wiedzę techniczną z rozumieniem procesów biznesowych. Liczy się umiejętność projektowania architektury bezpieczeństwa, zarządzania ryzykiem oraz komunikowania zagrożeń w sposób zrozumiały dla zarządów. Rośnie też popyt na specjalistów w wąskich dziedzinach, takich jak bezpieczeństwo chmury, DevSecOps czy analiza śladów cyfrowych po ataku.

Rekruterzy z topowych agencji i dużych firm odchodzą od tradycyjnych ogłoszeń na rzecz aktywnego wyszukiwania talentów. Budują relacje z kandydatami, analizują ich profile zawodowe i śledzą aktywność na LinkedIn, GitHubie czy Twitterze/X. Coraz częściej kontakt z potencjalnym pracownikiem następuje na długo przed pojawieniem się konkretnej oferty.

Współczesne doradztwo personalne i HR opiera się na zaawansowanych narzędziach technologicznych. Zespoły rekrutacyjne korzystają z rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, które wspierają ocenę dopasowania kandydata do stanowiska i kultury organizacyjnej. Systemy te tworzą profile kompetencyjne, wykrywają sygnały gotowości do zmiany pracy i pozwalają szybko identyfikować osoby z największym potencjałem.

Równolegle rośnie znaczenie employer brandingu. Firmy dbają o to, jak są postrzegane jako pracodawcy, organizując webinary, publikując eksperckie treści i prowadząc długofalową komunikację z kandydatami. Doradztwo personalne i HR pełni tu funkcję operacyjną i strategiczną – rekruterzy stają się doradcami kariery, którzy budują zaufanie na przyszłość i wspierają rozwój talentów w dłuższej perspektywie.

Eksperci nie mają złudzeń – rynek pracy będzie się zmieniał jeszcze szybciej. Transformacja cyfrowa, demografia i rozwój sztucznej inteligencji będą wymuszać elastyczność i ciągłe uczenie się. Pracownicy, którzy potrafią zarządzać swoją ścieżką zawodową, a nie jedynie „odpowiadać na oferty”, będą wygrywać.

Rekruterzy natomiast – jeśli chcą pozostać skuteczni – muszą nieustannie aktualizować swoje metody, narzędzia i wiedzę o rynku.

Artykuł sponsorowany